Millaista on hyvä johtaminen maailmassa, jossa työ eivätkä sen tekijät ole enää sidottuja työpöytänsä ääreen, pohdittiin valtionhallinnon päättäjien ja asiantuntijoiden Senaatti-areenassa. Jututimme kolmea osallistujaa ennen ja jälkeen tilaisuuden.
”En enää kaipaa omaa huonetta”
Antti Riivari, Patentti- ja rekisterihallituksen pääjohtaja
Mitä odotat Senaatti-areenalta?
En ole ennen käynyt Senaatin tilaisuuksissa, mutta tänä vuonna halusin raivata Areenalle tilaa. Tapahtuman ohjelma on meille Patentti- ja rekisterihallituksessa ajankohtainen, koska muutimme vuodenvaihteessa monitilaympäristöön Sörnäisten rantatielle. Monien työntekijöidemme ennakko-odotukset olivat alhaalla, ja muutoksen onnistuminen oli useille aito yllätys. Tilat ovat oikeasti mukavat ja hyvät.
Olisi kiva kuulla, miten muut valtionhallinnon organisaatiot suhtautuvat työn digitalisoitumiseen. Olematta lainkaan kyyninen olen tyytyväinen, jos saan täältä viemisinä edes yhden uuden ajatuksen.
Mitä oivalsit?
Olipa hauska kuulla aivotutkija Katri Saarikiveltä faktaa siitä, miten tietotyön johtamisen tulee muuttua työympäristön mukana. Jaan monen johtajan kanssa tuskan siitä, että alaiset odottavat yhtäältä selkeää johtajuutta ja toisaalta heille pitäisi antaa vastuuta ja tilaa.
Uskon, että työympäristön muutos on hyvä hetki muuttaa myös johtajuutta. Mikään ei kuitenkaan tapahdu yhdessä yössä. Jos henkilöstö ei koe samaa ahaa-elämystä, johtajan ja työntekijöiden välille syntyy erilaisten odotusten kuilu.
Alivaltiosihteeri Päivi Nerg kertoi muuttaneensa sisäministeriön monitilaympäristöstä valtioneuvoston linnaan omaan työhuoneeseen, jossa ei tapaa ketään. Minulle kävi juuri päinvastoin, enkä kaipaa takaisin. Sellaista vaaraa ei ole ollut, että ihmiset tulisivat liian iholle. Asenteissa ja lähestymisessä on edelleen turhaa kunnioitusta ja kynnystä.
”Tervetuloa, hippiliike!”
Tarja Ek, Maanmittauslaitoksen toimitilapäällikkö
Mitä odotat?
Nämä tapahtumat ovat minulle työn kohokohtia. Odotan kiinnostavia puhujia ja verkostoitumista. Maanmittauslaitos taisi vuonna 2014 olla ensimmäinen organisaatio, joka laati työympäristökonseptin. Olemme uudistaneet jo seitsemän toimipistettä. Tänä vuonna valmistuu taas kaksi kohdetta, ja jatkoa seuraa.
Vuosien mittaan maailma on muuttunut. Meidän onkin aika uudistaa konseptiamme, jotta voisimme entistä paremmin tukea tietotyöntekijöiden jaksamista. Ihmiset tuntuvat vähän pelkäävän robottimaailmaa ja digitalisaatiota. Tästä kaikesta odotan nyt keskustelua.
Mitä oivalsit?
Taas tuli vertaistukea ja selkeitä työkaluja muutokseen. En ollut aiemmin ajatellut empatiaa tietotyössä jaksamisen kannalta, mutta onhan se aivan ilmeistä.
Tiimissäni on 15 ihmistä ja työskentelemme viidellä paikkakunnalla. Joka maanantaisista virtuaalikahveista on tullut meille kaikille tärkeä yhteishenkeä kohottava hetki – silloin juttelemme vapaasti mieltä askarruttavista asioista. Nyt mielessä alkoi pyöriä, miten empatiaa voisi muuten meidän työyhteisössämme soveltaa. Aion ehdottomasti suositella kollegoilleni tapahtuman videotallenteiden katsomista.
Kelan toimitusjohtaja Elli Aaltonen ja alivaltiosihteeri Päivi Nerg haastoivat sopivasti toisiaan. Kun Aaltonen kaipasi valtionhallinnon hippiliikettä, ajattelin, ettei me virkamiehet niin tylsiä ollakaan!
”Rohkeasti kokeilemaan uutta”
Tiina Willman, Valtion tieto- ja viestintäliikennekeskus Valtorin tuotekehityspäällikkö
Mitä odotat?
Olen mukana valtionhallinnon työnteon malleja uudistavassa Työ 2.0 -hankkeessa, ja siellä Senaatin edustaja suositteli tätä tilaisuutta minulle. Ohjelma näyttääkin oikein houkuttelevalta, aivan kaikkia puhujia en vielä edes tunne.
Me Valtorissa tuotteistamme lujaa vauhtia valtionhallinnon käyttämiä ICT-palveluita. Olisi hienoa kohdata täällä nykyisiä ja uusia yhteistyökumppaneita. Olen myös utelias näkemään, miten Senaatti tällaisen tapahtuman järjestää – jos vaikka saisin ideoita Valtorin omiin tapahtumiin.
Mitä oivalsit tilaisuudessa?
Tuli fiilis, että järjestäjät oikeasti halusivat herättää ajatuksia. Pidin Kelan pääjohtajan Elli Aaltosen ehdotuksesta, että työpaikoilla johto rohkaisisi ihmisiä kokeilemaan uutta ja lupaisi, ettei ketään syytetä, jos kokeilu meneekin pieleen. Oppimiskokemus on joka tapauksessa tärkeä.
Tomorrow Labsin Sami Honkosen esitys muokkautuvasta organisaatiosta oli minulle kertauskurssi, koska hän kävi jo puhumassa Valtorin ICT-päivillä. Erityisesti nautin aivotutkija Katri Saarikiven esiintymisen energiasta. Hän muistutti, että ihmisten kohtaamiset ovat nyt – ja tulevat jatkossakin olemaan – meidän työmme ydin.
Senaatti-areena on valtionhallinnon asiantuntijaseminaari, jossa kehitetään tulevaisuuden työympäristöjä ja työnteon tapoja. Tällä kertaa tilaisuudessa pohdittiin tulevaisuuden johtamista. Tilaisuuden esitykset näet täältä.
Jaa somessa
Jaa uutinen
Haluatko lukea uusimmat sisältömme ensimmäisten joukossa?