{"id":101,"date":"2018-01-29T11:10:43","date_gmt":"2018-01-29T11:10:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.senaatti.fi\/yhteiskuntavastuuraportti2018\/?page_id=101"},"modified":"2024-08-30T13:35:31","modified_gmt":"2024-08-30T13:35:31","slug":"osaamiseen-panostaminen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.senaatti.fi\/yhteiskuntavastuuraportti2018\/vastuullisuus-senaatissa\/henkilosto\/osaamiseen-panostaminen\/","title":{"rendered":"Osaamiseen panostaminen"},"content":{"rendered":"
Senaatille on rakennettu strategiasta johdettu osaamispuu, johon on kuvattu strategisen tason keskeiset osaamiset ja jokaiselle osaamiselle laadittu sis\u00e4lt\u00f6kuvaus. Osaamista on arvoitu nelj\u00e4n teht\u00e4v\u00e4roolin kautta. Vuonna 2018 analysoitiin osaamisaukot ja valittiin kehitt\u00e4mistoimenpiteet. Lis\u00e4ksi ty\u00f6stettiin tehdyn osaamiskartoituksen tuloksia johdon ja esimiesten kanssa. Syksyll\u00e4 tuotettiin osaamisen kehitt\u00e4misen painopistealueet, joissa korostuvat verkosto-osaaminen, vuorovaikutustaidot, johtaminen (ilman esimiesasemaa ja esimiestaidot) sek\u00e4 asiakasosaaminen ja asiakaskokemuksen johtaminen.<\/p>\n
Tavoitteena on jo useamman vuoden ajan ollut my\u00f6s moniosaaminen ja osaamisen kasvattaminen asiantuntemusta jakamalla oman ty\u00f6yhteis\u00f6n sis\u00e4ll\u00e4 sek\u00e4 yksik\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n
Lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4 asiakaskysynt\u00e4 entist\u00e4 kokonaisvaltaisemmille, avaimet k\u00e4teen -ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ratkaisuille muuttaa Senaatin roolia entist\u00e4 palvelukeskeisemp\u00e4\u00e4n suuntaan. Senaatissa on k\u00e4ynnistetty asiakaskokemusohjelma, joka tukee Senaatin roolimuutosta muun muassa tukemalla henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 entist\u00e4 palvelullisemman asiantuntijaroolin omaksumisessa.\u00a0 Ohjelmaan liittyen on muun muassa jokaisessa yksik\u00f6ss\u00e4 asiakaskokemusl\u00e4hettil\u00e4s.<\/p>\n
Senaatti uudisti strategiansa vuosille 2019-2022 ja henkil\u00f6st\u00f6 oli vahvasti mukana t\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4.\u00a0 Strategian kannalta olennaisiin teemaryhmiin osallistu kaksikolmasosaa henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 ja koko henkil\u00f6st\u00f6n kanssa strategian tavoitteita k\u00e4ytiin yhdess\u00e4 l\u00e4pi henkil\u00f6st\u00f6p\u00e4ivill\u00e4. Osallistuminen strategian ty\u00f6st\u00f6\u00f6n koettiin palkitsevaksi ja kannustavaksi.<\/p>\n
Koulutusaste<\/th>\n | Jakauma<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n |
---|---|
Perusaste<\/td>\n | 11<\/td>\n<\/tr>\n |
Keskiaste<\/td>\n | 15<\/td>\n<\/tr>\n |
Alin korkea-aste<\/td>\n | 11<\/td>\n<\/tr>\n |
Alin korkeakouluaste<\/td>\n | 36<\/td>\n<\/tr>\n |
Ylin korkeakouluaste<\/td>\n | 37<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Senaatti-kiinteist\u00f6jen henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 73 %:lla on korkeakoulututkinto. Senaatissa kannustetaan osaamisen laajentamiseen ja elinik\u00e4iseen oppimiseen. Teht\u00e4v\u00e4t ovat asiantuntijatason ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 ja sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t useimmiten palvelutoimittajien ja verkostojen johtamista.<\/p>\n Monipuolisia keinoja kasvattaa vuorovaikutusta ja osaamista<\/h2>\nSenaatissa huolehditaan tiedon ja osaamisen siirt\u00e4misest\u00e4 ja hyv\u00e4st\u00e4 vuorovaikutuksesta monipuolisin keinoin. Jo useamman vuoden ajan on j\u00e4rjestetty kaksi kertaa kuukaudessa johdon aamukahvitilaisuudet ajankohtaisista aiheista koko henkil\u00f6st\u00f6lle. Strategian kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 on mukana kattavasti koko henkil\u00f6st\u00f6 erilaisissa valmistelevissa ty\u00f6ryhmiss\u00e4.<\/p>\n Jatkuvaan oppimiseen on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 mentorointi ja coaching. El\u00e4kkeelle siirtyvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden hiljaisen tiedon dokumentoinniksi on jo vuosia ollut k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 l\u00e4ht\u00f6dokumentti-toimintamalli.<\/p>\n Rakennuttamisessa on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 valmennusohjelma, joka perustuu ty\u00f6ss\u00e4 oppimiseen ja vertaisoppimiseen sek\u00e4 nimetyn mentorin ty\u00f6nohjaukseen teoreettisen opin ja kurssituksen lis\u00e4ksi. J\u00e4rjestyksess\u00e4\u00e4n toinen kahden vuoden trainee-ohjelma k\u00e4ynnistyi syksyll\u00e4.<\/p>\n Vuoden 2018 syksyll\u00e4 rekrytoitiin uuteen kiinteist\u00f6p\u00e4\u00e4llik\u00f6n teht\u00e4v\u00e4\u00e4n valmentavaan Kis\u00e4lli-ohjelmaan harjoittelijat ja ohjelma k\u00e4ynnistyy vuoden 2019 tammikuussa.<\/p>\n Senaatissa kannustetaan tiimim\u00e4iseen toimintatapaan ja ty\u00f6pariajatteluun sek\u00e4 yksikk\u00f6rajojen ylitt\u00e4viin kehitysty\u00f6ryhmiin ja prosesseissa ty\u00f6skentelyyn.<\/p>\n Laaja-alaiseen asiantuntijuuteen kannustaminen<\/h2>\nKertomusvuonna koulutusp\u00e4ivi\u00e4 oli 5,5 p\u00e4iv\u00e4\u00e4 henkil\u00f6\u00e4 kohden ja keskim\u00e4\u00e4rin 6,2 p\u00e4iv\u00e4\u00e4 henkil\u00f6\u00e4 kohden viiden vuoden tarkastelujaksolla.\u00a0 Koulutusp\u00e4ivist\u00e4 miesten osuus oli 53 % ja naisten 47 %.<\/p>\n Senaatti panostaa vahvasti henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 koulutukseen. Tavoitteena on luoda ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuudet laajentaa ja syvent\u00e4\u00e4 osaamistaan ja asiantuntemustaan. P\u00e4\u00e4paino on yhdess\u00e4 tekemisess\u00e4, sill\u00e4 kokonaisuuden aikaansaamiseksi tarvitaan useampaa henkil\u00f6\u00e4 ja monipuolista osaamista.<\/p>\n Henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 kannustetaan my\u00f6s osallistumaan alan kehitt\u00e4miseen maksamalla palkkiot ulkopuolella pidetyist\u00e4 luennoista ja julkaistuista artikkeleista.<\/p>\n Vuonna 2018 j\u00e4rjestettiin muun muassa turvallisuus-, ja tietosuoja- sek\u00e4 asiakaskokemus- ja vuorovaikutusvalmennusta, rakennuttamiseen liittyv\u00e4\u00e4 koulutusta, ty\u00f6ntekij\u00e4l\u00e4hettil\u00e4sohjelmaan liittyv\u00e4\u00e4 esiintymis-, Twitter ja LinkedIn-valmennuksia sek\u00e4 perinteeksi muodostuneet tulokasp\u00e4iv\u00e4t uusille ty\u00f6ntekij\u00f6ille sek\u00e4 esimiesvalmennukset. Lis\u00e4ksi henkil\u00f6st\u00f6lle j\u00e4rjestettiin paljon sis\u00e4isiin j\u00e4rjestelmiin liittyv\u00e4\u00e4 koulutusta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Senaatille on rakennettu strategiasta johdettu osaamispuu, johon on kuvattu strategisen tason keskeiset osaamiset ja jokaiselle osaamiselle laadittu sis\u00e4lt\u00f6kuvaus. Osaamista on arvoitu nelj\u00e4n teht\u00e4v\u00e4roolin kautta. Vuonna 2018 analysoitiin osaamisaukot ja valittiin kehitt\u00e4mistoimenpiteet. Lis\u00e4ksi ty\u00f6stettiin tehdyn osaamiskartoituksen tuloksia johdon ja esimiesten kanssa. Syksyll\u00e4 tuotettiin osaamisen kehitt\u00e4misen painopistealueet, joissa korostuvat verkosto-osaaminen, vuorovaikutustaidot, johtaminen (ilman esimiesasemaa ja esimiestaidot) sek\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"parent":97,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-101","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n |